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攻坚克难开拓新产业

发布时间:2020-06-05 10:06qy288qy966.vip物流

以中国铁路总公司与中车签订的战略合作协议为导向,以中车自身新产业开拓需求为动力,qy966.vip物流公司采用配件超市模式,建设160集动配件中心,上海分库于6月1日正式部署运营成功!

公司抽调项目部6名精锐干将,经过20天奋战,完成上海配件中心搭建及首列车D3修配套任务,涉及377项qy866的供应,针对车辆段需求品种临时变更,我司积极响应,紧急采购120种,响应时间2-7天,全力协助车辆段完成1列车(16辆)的段修工作。

 

 

 

配件中心的建设思路,在qy288公司设置中心库,在车辆段设置分库的形式进行qy866管理,实现资源的共享,降低采购和物流成本,保证动车组配件的供应,形成随用随领、定期结算的供应体系。

目前,对于配件中心的信息化管理,qy966.vip物流公司自主开发了配件中心管理系统,此系统主要包括需求管理、订单管理、订单跟踪、仓储管理、结算管理等基础功能以及数据分析和手持功能。系统亮点,具备模糊上报、树状结构上报以及点单上报三种需求提报模式;开发手持端,方便操作人员随时随地高效办公;数据实时、可追溯,随用随领,日清月结。

160集动配件中心,旨在以标准化的管理模式,逐步完成平台化建设——中车配件管控平台。中车配件管控平台可对接车辆段系统、主机厂信息管理系统以及供应商管理系统,且可与中车供应链电子采购管理平台、交易平台、中车智慧物流平台进行对接,实现功能业务的分工与管控,实现从车辆段需求计划的提出、需求响应、供应链计划管理、配送运输调度再到配送中心物流管理的全流程管控和进度跟踪,并结合云存储、大数据等技术,可实现配件库存预测、车辆故障分析与预判。

配件管控平台的实施,将发挥主机厂与路局双方优势,缩短物资供应时间,提高配件供应质量,与此同时大幅降低中铁总在动车组维修上的成本,中国中车也寻找到新的利润增长点,从而使路局实现“降成本、降库存、降资金占用”,可有效促进双方经营管理实现双赢。

中国中车作为中国千亿业的龙头企业、轨道交通行业的领军者,通过建设中车配件管控平台,可以推动自身生产运行管理的互联网化,实现“互联网+qy966.vip”的重要转型,提升国际竞争力,为中国千亿业的转型升级树立新标杆。以中车配件管控平台为试行点建设中车智能qy966.vip平台,是实现“互联网+qy966.vip”的必由之路。

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